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人才测评与调查
一、人才测评1、服务方式（shì） 搜（sōu）贤（xián）猎头（tóu）设有（yǒu）专门的人才（cái）测评中心，可接受客户委托对相关人（rén）员进（jìn）行专业测（cè）评、面试遴选并提供分析评价报告（gào）。通过多（duō）年的经验积累及与科研院（yuàn）校的（de）合作，我们建立了一套企业组织行为与人（rén）力（lì）资源评价系统，这是一个多层面多（duō）维度（dù）多方法的整（zhěng）合系统，包（bāo）括30多个（gè）测（cè）量工具，从（cóng）而实现了人才测评的定性化、定量化。2、收费标（biāo）准（zhǔn） 搜贤猎头的测评顾问专业（yè）测评费用按每人（rén）次计算；需（xū）要我们（men）的技术专家、行业专家、管（guǎn）理专家（jiā）、从事（shì）相（xiàng）关研究的人力（lì）资源专（zhuān）家、心理（lǐ）学者进行专业测评的费用，根据签定（dìng）协（xié）议支付。3、优势分析 通过人（rén）才测（cè）评能够（gòu）比较准确地把（bǎ）握候选人的各项素质（zhì）及（jí）其所适合从事（shì）的（de）行（háng）业和（hé）工（gōng）作，从而最大（dà）限度的保证人适其职、才尽（jìn）其用；更可（kě）避免企业（yè）因用人失误（wù）而带来的巨大损失与风险。经（jīng）实践验证，企（qǐ）业组织行（háng）为与（yǔ）人力资源评（píng）价系统对人员的测（cè）量效度和（hé）信（xìn）度非常（cháng）高，可作（zuò）为（wéi）企（qǐ）业员工招聘及人员选拔的（de）重要参考和（hé）依据。4、适用企业 缺乏专业的内部甄（zhēn）选人才，无（wú）科学规范的选才用才（cái）体系又（yòu）无相关技（jì）术支持或协助（zhù），对候选人在专业知识、技术能力（lì）、管（guǎn）理才能等方（fāng）面（miàn）无法准（zhǔn）确把（bǎ）握的企业。二、背景调查1、服务方（fāng）式 搜贤（xián）猎头设有专门的背（bèi）景调（diào）查部，可接受客户委（wěi）托对相关人员（yuán）进行全面背景（jǐng）调查及证书鉴定（dìng）并出具正式书面报告。背景调查（chá）综（zōng）合采（cǎi）用电话访问、上网验证、实地（dì）调（diào）查、专家（jiā）鉴定、权威机构认（rèn）证（zhèng）、国家机关查（chá）询等方法，力求最大程度（dù）的了解候选人的真（zhēn）实状况。2、收费标（biāo）准 背景调查根据路途远近、项目难易（yì）、所需时（shí）间多少（shǎo）等（děng）确定服务费（fèi）用，特殊情况另议。签（qiān）定协（xié）议时（shí）一次性（xìng）支付。3、优势分析（xī） 搜贤猎头背景调查部的专业顾（gù）问（wèn）具（jù）有十分（fèn）丰富的经验，许多人曾在专业（yè）调查机构任职，做事认真（zhēn）负责、全面细（xì）致，能（néng）够确保将候选人的真实情况（kuàng）全（quán）面的呈现给委托客户。通过背景调查对候选人会有更加深（shēn）入的了解和更加准确（què）的把握，防止因用人错误带来的损失与风险，特别是道德风险。4、适用企业 内部未建（jiàn）立相关体系，无人事调（diào）查能力或相（xiàng）关途径及（jí）条件（jiàn）的企业；没有时间和精（jīng）力进行繁琐的人事调查的（de）企业。三、薪酬调查1、服（fú）务方式 搜（sōu）贤猎（liè）头设（shè）有专门的薪酬体系部，既作为客户服务中心的下属部门（mén）负（fù）责售（shòu）后服务，也对外接受独立委托，对行业（yè）或职务进行薪酬调查并提出薪（xīn）酬体系（xì）改善计划。调查可以（yǐ）就特定行业、特定（dìng）企（qǐ）业、特（tè）定职务、特（tè）定人群及其（qí）相互间不同组（zǔ）合进行，最终依据大量真实有（yǒu）效（xiào）数据，出具薪（xīn）酬调查（chá）报（bào）告并提（tí）出改善建议。2、收费标准 薪酬调查根（gēn）据对象的不（bú）同、时（shí）间的长短、工作量的大小（xiǎo）、人员（yuán）配备的多少等（děng）综合确定服（fú）务费用。签（qiān）定（dìng）协（xié）议时支付（fù）总费（fèi）用（yòng）的1/2，完成报告后结清款项。3、优势分析 为了使（shǐ）推荐的人才稳定发展，搜贤（xián）猎头一贯注（zhù）重（chóng）薪酬（chóu）调查和体系设（shè）计工作，并在（zài）内部设立了人才研究（jiū）部（bù）、人才数据部（bù）专（zhuān）门（mén）从事相关数据收集和研（yán）究，最（zuì）终由（yóu）薪酬体系部统筹规划、开展调查（chá）。搜贤（xián）猎（liè）头不但具有（yǒu）专业（yè）调（diào）查能（néng）力，更具备（bèi）天然（rán）的便利条件。不（bú）但能（néng）帮客户（hù）了解情况，更能设计一（yī）套对内具备公（gōng）平性、对外具备竞争性的实用（yòng）薪酬（chóu）体系。4、适用企业 新建立（lì）企业或拟（nǐ）设立新（xīn）岗位、引进（jìn）新人才（cái）的企业；为防止竞争对手挖（wā）角（jiǎo），需（xū）调整相应职位薪资待遇的企业；希望（wàng）了解整个行业或地区（qū）薪酬状况，从而作相（xiàng）应调（diào）整的（de）企业（yè）。...
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猎头服务介绍（shào）
一、标准猎头（tóu）服务这是一种最常规的（de）猎头服务方（fāng）式（shì），相（xiàng）对合理的费用获取相应价（jià）值的服（fú）务。在（zài）渠道、网络、速度（dù）、质量等方（fāng）面有着很好的（de）保（bǎo）障。二、长期猎头服务由于和企业的相（xiàng）互了解程（chéng）度（dù）较深，推（tuī）荐（jiàn）的（de）准确率很高，专业（yè）的团队和（hé）专用的人才库，大（dà）大提高企业委托的寻访效率。因此平（píng）均费用低（dī）于（yú）一般猎头服（fú）务，大大节省客户的人（rén）才引（yǐn）入（rù）成本，同时相对的成本获（huò）得与（yǔ）标准猎头一样的（de）服务品质。三、定向挖角（jiǎo）服务避免客户与竞争企业直接（jiē）进行（háng）摩擦（cā），也可避免熟人相（xiàng）互之间难以谈（tán）判特别是涉及（jí）待遇（yù）的谈（tán）判（pàn），以搜贤猎（liè）头良好的声誉和（hé）说服技巧提高挖角的成功率。四、背景调查服务确保准备录用人才所提供的资料（liào）和所述内（nèi）容基本真实（shí），了解准备（bèi）录用人才是否隐（yǐn）瞒部分事实，对准（zhǔn）备录用人才过去的人品和人格进行确认，防止用人失（shī）误。五、人才测评服务（wù）人才（cái）测评已成（chéng）为现代企业选择与评估人才的（de）必备手段，随（suí）着其理论的深化及（jí）技术的更新（xīn），人才测评在管理中的价（jià）值日（rì）益突（tū）出。搜贤猎头人才测（cè）评服务，将为您实现（xiàn）以下价值：1、人才测评（píng）有助于全面了（le）解人（rén）才（cái）搜贤猎（liè）头人才测评可（kě）以对人才的能力（lì）、个（gè）性（xìng）等给出一个完整（zhěng）的剖析，从而对人才进行全方位的评价，使用人单位全面（miàn）了解人才，使人才个人全面了解自己。2、人才（cái）测评有助于合理任用人才采用搜贤猎头（tóu）人才（cái）测评选人任（rèn）人，可以避免（miǎn）人才聘（pìn）用、录用、使用中的各种主观偏见，从而科学、合理、有效地录用与安置人才。3、人才测评有助于因才施用搜贤猎（liè）头人才测（cè）评有利于企业管理者知才之长，知才（cái）之短，知才（cái）之志（zhì），从而（ér）将人才（cái）安置在（zài）最（zuì）适（shì）应的岗位，发挥其最大作用。4、人才测评有助于（yú）人才（cái）资（zī）源的合理开发搜贤猎头人才测评注重（chóng）人的智力、能（néng）力的测量，能够在一定（dìng）的深度评价人的智能（néng）水（shuǐ）平及其内（nèi）在（zài）关系，反映（yìng）出人才的（de）功（gōng）能（néng）与其实际岗位、担负责任及其期（qī）望之间的（de）距离，从而为（wéi）高效（xiào）地开发人才资源（yuán）提供依据。5、人才测（cè）评有助于（yú）高（gāo）效地激（jī）励人才运用搜贤猎头人才测评工具，定期对人才进行测（cè）评，可以使人（rén）才了解自己在能力和个性方面的优劣（liè），从而自觉地（dì）接受组织培训（xùn），加强自身的学习（xí）、训练和修养，以达到调整、提高的目标。...